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Durante años, el performance testing se ha entendido como una actividad puntual: ejecutar pruebas de carga, revisar algunos gráficos y validar si el sistema “aguanta”. En ese enfoque, herramientas como JMeter se convierten en el centro de la conversación, mientras que el sistema, su diseño y su contexto real quedan en segundo plano.
El problema es que los sistemas no fallan por falta de pruebas, sino por decisiones acumuladas. El rendimiento es el reflejo de cómo se diseñó la arquitectura, cómo se modelaron los datos y cómo se pensó el comportamiento de los usuarios. Cuando el performance se aborda solo al final, las pruebas no previenen el problema: solo lo confirman.
Ir más allá de JMeter implica cambiar la pregunta. No se trata únicamente de cuántos usuarios soporta el sistema, sino de qué ocurre cuando los flujos críticos se degradan. Un sistema puede responder bien en promedio y aun así ofrecer una mala experiencia en los momentos que más importan para el negocio.
JMeter y las pruebas de carga siguen siendo herramientas valiosas, pero no son el fin del camino. El verdadero valor del performance está en entender el sistema bajo presión, cuestionar sus límites y anticipar los problemas antes de que lleguen a producción.
El rendimiento no se mejora solo probando más, sino pensando mejor cómo se diseñan, usan y evolucionan los sistemas.
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